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董事(shì)長(cháng)寄語
文(wén)化(huà)理(lǐ)念
生(shēng)存與發展
經營與管理(lǐ)
團隊建設
冬天裡(lǐ)的(de)生(shēng)存與發展
遠(yuǎn)大(dà)目标體(tǐ)現(xiàn)胸懷、γ™∑≈取決心态
正确判斷和(hé)把握形勢,抓住機(jī)遇,乘勢而上(shàng),盡快(kuà☆ ₹i)實現(xiàn)“七個(gè)一(yī)”階段性目标
基礎不(bù)牢,風(fēng)雨(yǔ)飄搖
迎接新挑戰、把握新機(jī)遇,齊心協力創造新優勢
一(yī)分(fēn)為(wèi)二看(kàn)形勢,堅定信心迎挑戰,紮‍♣±​紮實實夯基礎,苦練內(nèi)功謀發展
冬季“施工(gōng)”還(hái)是(shì)“貓冬‍ε​γ”
再見(jiàn)不(bù)會(huì)太遙遠(yuǎn)
冬季“施工(gōng)”還(hái)是(shì)“貓冬”

冬季“施工(gōng)”還(hái)是(shì)“貓冬”是(shì)開(kāi)拓者Ω×↓&與守望者的(de)重要(yào)分(fēn)水(shuǐ)嶺.是(sδγ÷hì)企業(yè)和(hé)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)能(né"<≠ng)否持續健康成長(cháng)的(de)分(fēn)界。

年(nián)有(yǒu)四季,天有(yǒu)冷(lěng)暖,月(yuè)有(yǒ≥'αu)團缺,這(zhè)是(shì)自(zì)然規律.是(sh↕♠ì)不(bù)依人(rén)們的(de)主觀意志(zhì)為(wèi)轉移的(de),但π ♦→(dàn)我們應該并且可(kě)以正确的(de)認識、科(kē)學遵循和≤↓σ¥(hé)利用(yòng)客觀規律。

首先,我們應該看(kàn)到(dào)冬天并不(bù)是(shì)所有(↕ ↕yǒu)的(de)區(qū)域都(dōu)那(nà)麽寒冷(lěng)。2011年(ni↓♠ ‍án)全國(guó)汽車(chē)行(xíng)業(yè)增速放(fà£₹ng)緩,但(dàn)一(yī)汽大(dà)衆的(de)奧≥∏δβ迪、大(dà)衆品牌保持強勁的(de)增長(cháng)勢頭,跨π≤γ入了(le)百萬輛(liàng)的(de)汽車(chē)企業(yè)集團軍;解放(fàng)β≥商用(yòng)車(chē)受國(guó)家(jiā)計(jì)重收≥♠ 費(fèi)政策的(de)導向.一(yī)汽解放(fàng≠≈≈)青島廠(chǎng)輕量化(huà)牽引車(chē)一(yī)度呈現(xiàn)供σ→不(bù)應求的(de)狀态,我們青島車(chē)銷售事(shì)業(yè)☆​>≤部四季度的(de)銷量一(yī)路(lù)攀高(gāo);解放(fàng)備品 ←去(qù)年(nián)銷量突破億元大(dà)關後.☆✔今年(nián)增長(cháng)幅度達到(dào)70%,盛惠新的(de)銷量更是♠♥☆₩(shì)翻了(le)一(yī)番;國(guó)際市(shì)場(chǎng)特别是(shì)Ω™¶商用(yòng)車(chē)市(shì)場(chǎng)需求旺≠>''盛,有(yǒu)非常大(dà)的(de)空(kōng)間(jiān)任我Ω‍↔們去(qù)拓展。

我們沒有(yǒu)理(lǐ)由貓冬,必須徹底轉變觀念,改變東(dōng)北(bě ♦ ₽i)人(rén)因循守舊(jiù)的(de)傳統習(xí)慣,變貓冬為(wèi)施工(gōng)& ≥λ.一(yī)定會(huì)大(dà)有(yǒu)作(zuò)為(wèi)的(dβ¥₽e)。

其次,确實有(yǒu)的(de)地(dì)區(qū)比較寒冷(lěng)。2011年(niánπ©πδ)自(zì)主品牌汽車(chē)遇到(dào)的(de¶≤)挑戰是(shì)空(kōng)前的(de),我們必須正視(shì)這(zhè)"←>™個(gè)現(xiàn)實,否則就(jiù)不(bù)是(shì)唯β₽↓ 物(wù)主義者的(de)态度。怎麽辦?我們隻有(yǒu)抱團取暖,靠集團的(de)力量,靠品牌¶&集群的(de)力量,一(yī)定要(yào)不(bù)折不(b≈≥¥'ù)扣的(de)執行(xíng)集團的(de)戰略方£↔針,不(bù)可(kě)以各行(xíng)其是(sh•×★ì)。草(cǎo)原上(shàng)不(bù)可(kě)能₽$(néng)生(shēng)存孤單的(de)綿羊,大(dà)漠☆δ中也(yě)不(bù)可(kě)能(néng)生(shēng)長(chγ↑áng)孤單的(de)白(bái)楊,單一(yī)個(gè)體(tǐ)抵禦不(bù)了(le)雨(α"yǔ)雪(xuě)風(fēng)狂,更不(bù)要(yào)說(shuō)虎、豹λ≥₹∑、豺、狼。單一(yī)非主流品牌店(diàn)被收購(gòu)、兼并隻是(shì)≤γ時(shí)間(jiān)的(de)問(wèn)題。集團全員(yuán)必須樹(shù)立共存共£™榮的(de)思想,克服本位主義,部門(mén)與部門(mén).單位與單位的(de)配合、協​≈≠♠同是(shì)至關重要(yào)的(de)。大(dà)團隊的(de)力量才是☆φ$♠(shì)真正的(de)力。例如(rú),沒有(yǒu)→×财務部門(mén)的(de)保障和(hé)支持,單憑↓→業(yè)務部門(mén)的(de)一(yī)己之力怎麽能(néng)提₩☆≥升你(nǐ)的(de)應變能(néng)力.駕馭市(shì)場(chǎng)。

第三、不(bù)斷創新經營模式:向自(zì)己所屬區(qū)域深耕細作(zuò)π≈,提高(gāo)單産,增加市(shì)場(chǎng)份額要(₹‌£☆yào)效益;向資本運營要(yào)效益;向汽車(chē)價值鏈環節←δ∞延伸、衍生(shēng)業(yè)務縱深發展要(yào)效益;向國(guó)際市(s♠ hì)場(chǎng)及易貨貿易要(yào)效益.向科(kē)學管理(l$∞'ǐ)手段和(hé)工(gōng)具要(yào)效益。

隻要(yào)我們思想不(bù)撒、幹勁不(bù)減、顧全大(dà)局、勇于創新,一(yī)定δα​會(huì)迎來(lái)新一(yī)輪更大(dà)發展。

援引自(zì)第16期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng)寄✘€‍®語


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