2009年(nián)惠華集團規劃了(le)在未來(lái)2—3年(nián)期間©♦÷(jiān)“七個(gè)一(yī)”工(gōng)程的(de)宏偉戰略目标。如(rú)今奧迪品牌★±團隊服務産值一(yī)個(gè)億的(de)目标已經率先實現(xiàn)，這(zhè)鼓舞&‍↔(wǔ)了(le)整個(gè)惠華集團的(de)士氣，加之中♦®國(guó)汽車(chē)産業(yè)處于高(gāo)速增長(cháng)的(de)黃(huáng≠®€)金(jīn)期，特别是(shì)振興東(dōng)北(běi)老(lǎo)工(gōng)業(y&±÷ è)基地(dì)的(de)政策拉動，遼甯經濟總量已躍升至全國(guó)第七位 ₽∞≤。常言道(dào)“天時(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)”，在此背景下™¶(xià)，集團總裁及時(shí)提出惠華願景：那(nà)就(jiù)是(shì)要✘¶±(yào)構建“和(hé)諧惠華、開(kāi)放(fàng)惠華、實力惠華 π→≤”。

構建“和(hé)諧惠華”。我們要(yào)堅持“客戶第一(yī)、員(yuán♦£)工(gōng)第二、投資人(rén)第三”的(de)理(lǐ)念和(hé)原則§§。客戶是(shì)我們的(de)衣食父母，必須堅持客戶第一(yī)；員(y∏β☆uán)工(gōng)是(shì)客戶價值的(de)∏β踐行(xíng)者，隻有(yǒu)員(yuán)工(gōn Ω♠g)滿意才能(néng)讓客戶滿意，必須堅持員(yuán)工(gō∏♣ng)第二；而投資人(rén)主要(yào)做(zuò)好(hǎo)後勤保障工(gōng)作(•ε→zuò)，來(lái)為(wèi)客戶、員(yuán)工(gōng)服務，我們要(yào)堅× ©±持投資人(rén)第三，不(bù)斷增強人(rén)文(wé≤Ω♦αn)關懷。

構建“開(kāi)放(fàng)惠華”。集團要(yào)以開(kāi)放(fàng)的(de ₽)心态，堅持任人(rén)唯賢的(de)用(yòng)人(rén≥↓)路(lù)線，廣泛吸納各類人(rén)才，打造精英團隊； →在經營上(shàng)堅持國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市(shì)場ε↑‌↔(chǎng)，一(yī)起拓展，适應全球經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)、國(guó)際化(♠β>÷huà)的(de)大(dà)趨勢、大(dà)格局、大(dà)變化(huà)。

構建“實力惠華”。就(jiù)是(shì)要(yào)打≤ 造惠華的(de)核心競争力，讓惠華的(de)所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)都(dōuΩ  )比較富裕，對(duì)社會(huì)做(zuò)出較大(dà)貢獻β≈ 。

要(yào)實現(xiàn)這(zhè)一(yī)目标，一(yβ₩ ↑ī)靠速度，保持行(xíng)業(yè)領先：二靠創新，突破和(±‌ hé)超越自(zì)我；三靠科(kē)技(jì)和(hé)體♦§(tǐ)系，提高(gāo)效率；四靠規模，經銷商集團是(δ↓shì)個(gè)發展趨勢，做(zuò)到(dào)足夠大(&±•★dà)，抗風(fēng)險的(de)能(néng)力才能(néng)←₽¥得(de)到(dào)提升。單店(diàn)在做(zuò)強上(shàng)下(xià)工(g÷✘÷♥ōng)夫，同時(shí)要(yào)向衍生(shē §Ωng)業(yè)務等産業(yè)鏈要(yào)效益，切實提高(gāo)勞動生★γ(shēng)産率。強大(dà)惠華人(rén)，凝練惠華魂 ' ‌！

援引自(zì)第9期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng)寄語