作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，最重要(yào)的(de)是(shì)激情和(hé)樂(y★<¶♠uè)觀。丘吉爾曾經說(shuō)：“悲觀的(de)人(Ω♣ rén)能(néng)從(cóng)機(jī)遇中看(kà ∏n)到(dào)危險；而樂(yuè)觀的(de)人(rén)能(n ™éng)從(cóng)危險中看(kàn)到(dào)機(Ω jī)遇。” 我們企業(yè)創業(yè)之初，一(yī)無資金(jīn)、二無場(chǎ♦∞εng)地(dì)，代理(lǐ)的(de)單一(yī)産品嚴重₹★ε$滞銷，同時(shí)面臨區(qū)域內(nèi)強大(dà)的(de♣×)競争對(duì)手中央直屬企業(yè)。我們本著(zhe)要(yào)做( zuò)就(jiù)做(zuò)最好(hǎo)，靠市(sh←≤ì)場(chǎng)經濟理(lǐ)念和(hé)優質服務，用(yòng)五年(nián)✘®時(shí)間(jiān)由區(qū)域市(shì)場(chǎng)的(de)↕™≥©追趕者一(yī)躍成為(wèi)領跑者。再用(yòng)五年(nián)時(sh₩$í)間(jiān)成為(wèi)全國(guó)同一(yī)品牌的∏€(de)行(xíng)業(yè)領先者。這(zhè)兩次目标的(de)✔♥£♦跨越和(hé)實現(xiàn)，靠的(de)不(bù)是(shì)決策者，而是(shì)≤Ω↑堅強有(yǒu)力的(de)執行(xíng)者。這(zhè)幾年(nián)生(shēng)産企業₩₩>>(yè)和(hé)同行(xíng)都(dōu)稱我們抱著(zhe)紅(hóng)旗不(bù)放€&↑(fàng)、占著(zhe)講台不(bù)讓。是(shì)說(✔βshuō)我們得(de)到(dào)的(de)表彰和(hé)獎勵&太多(duō)。
過去(qù)的(de)成功已經阻礙了(le)我們企業(yè)的(de)發展，這(z↓↕↑δhè)是(shì)我們面臨的(de)最大(dà)挑戰和(hé)考驗。今年(nián)咨詢公司對(¥♦ σduì)我們管理(lǐ)層隊伍進行(xíng)評估的(de)結果令人(rén₩•ε)吃(chī)驚，管理(lǐ)者的(de)自(zì)我評價普遍高(g¥₽āo)于上(shàng)級和(hé)下(xià)級對(duì)其的₹(de)評價，看(kàn)不(bù)到(dào)自(zì)身(shēn)存在的(d≠≈±e)問(wèn)題和(hé)可(kě)以改善的(de)空(kō←€✘δng)間(jiān)。不(bù)否定自(zì)己的(de)現(xiàn)在，就(ji♦✘ù)不(bù)會(huì)有(yǒu)更好(hǎo)的(de)未來(lái)。反映在工(gōngδσβ)作(zuò)上(shàng)慢(màn)條斯理(lǐ)、心浮氣躁。
原因何在？其中之一(yī)≤ε&說(shuō)明(míng)沒有(yǒu)遠(yuǎn)大(dà)目标。目前我國(g¥λuó)汽車(chē)經銷商危機(jī)四伏，赢利能(néng)力下(x✔±→Ωià)降，虧損、倒閉、被兼并現(xiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(sh♥★ēng)。更大(dà)的(de)危機(jī)是(shì)随著(±"♣zhe)全球經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)與國(guó)內(nèi)汽車(chē)流通(tō≤₹↔ng)市(shì)場(chǎng)的(de)開(kāi)放(fàng)程度的(d♠£<e)加深，跨國(guó)公司正在秣兵(bīng)厲馬，準備大(dà)舉進入，國(guó↔ •♥)內(nèi)汽車(chē)流通(tōng)渠道(dào)将上(shàng)演新一(yī)輪更加激÷烈的(de)争奪戰。
在這(zhè)興衰成敗之際，我們必須站(zhàn)在國(guó)際化(h'εuà)的(de)高(gāo)度，重新審視(shì)自(zì)我、否定自(zì)我、戰勝π♣®自(zì)我，确立國(guó)際領先的(de)目标，打造自(zì)己的(<€©♣de)核心競争能(néng)力，否則就(jiù)會(huì♠>≈)淪為(wèi)強勢公司的(de)附屬或被市(shì)場(chǎng)✔✘επ無情地(dì)淘汰。
我們目前仍然處于粗放(fàng)經營階段。靠資源優勢和(hé)♣δ≥進銷差價獲取利潤。嚴格意義上(shàng)講，我們目前的(de)經營隻能(né ✘✔ng)算(suàn)簡單的(de)買賣，除利用(yòng)廣告和(hé)價格競争''外(wài)沒有(yǒu)更多(duō)的(de)辦法，根本稱不(bù)上(shàΩ Ωng)營銷。我們的(de)業(yè)務運作(zuò)能(néng)力，即市(shì)場(ch♣σǎng)營銷策劃能(néng)力、市(shì)場(chǎng)操控能☆¶₩(néng)力、市(shì)場(chǎng)網絡的(de)掌握♥>✘>能(néng)力和(hé)市(shì)場(chǎng)深度開(kāi)發能(↕néng)力；資源管理(lǐ)能(néng)力，即對(duì)企業(yè)Ω↓ 內(nèi)部人(rén)力資源、場(chǎng)地(dì)資源、資金(jīn)資源和(★₽hé)外(wài)部公共關系資源，包括政府關系資源、媒體(tǐ)資源€>、物(wù)資資源、投資者資源、供方資源、客戶資源；體(tǐ)系創新能(nén" ÷§g)力，即業(yè)務創新、管理(lǐ)創新、技(jì)術(shù)創↑→新、經營理(lǐ)念和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)創新都(dōu)有(yǒu&★)相(xiàng)當大(dà)的(de)差距。
面對(duì)當今世界形勢和(hé)我們企業(yè)的(de)∞≠現(xiàn)實狀況，必須成倍加速、超常規發展。特别是(shì)在構築新的(de)赢利模式上γ<(shàng)進行(xíng)積極地(dì)探索。怎樣靠提供高(gā<>≠≈o)附加值的(de)服務來(lái)獲取利潤。否則在不(bù)遠(yuǎn)的(de)将來✔φ(lái)就(jiù)會(huì)無立足之地(dì)。
企業(yè)應對(duì)國(guó)際化(huà)的(φ"<de)競争壓力和(hé)挑戰，需要(yào)構建一(yī)☆♦∑ 支職業(yè)化(huà)的(de)經營管理(lǐ)團隊。一(yī)方面選拔充實，同時(shí↔₩λδ)更主要(yào)的(de)是(shì)對(duì)現(xiàn)有(yǒσ↑<u)崗位人(rén)員(yuán)強化(huà)培訓，上(shàng)級對(duì)下(xi®¥↓™à)級的(de)傳、幫、帶，既體(tǐ)現(xiàn)胸懷又(yòu)表明(míng)責任 ¶≈÷意識。
員(yuán)工(gōng)與企業(yè)是(shì)命運共÷∞₽同體(tǐ)，熱(rè)愛(ài)公司、摯愛(ài)你(nǐ)所經營的(de)商品，将企業(y<π≠è)的(de)目标作(zuò)為(wèi)個(gè)人(rσ®én)的(de)追求，才能(néng)伴随企業(yè₩£∏)的(de)健康發展個(gè)人(rén)迅速成長(cháng)，實現(x♦$★♠iàn)雙赢的(de)結果。這(zhè)應該是(shì)我們共同的(de)™$¥'期待。
援引自(zì)第2期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng) $寄語