“微(wēi)軟”的(de)使命和(hé)價值觀是(shì)幫助全 ← ®球個(gè)人(rén)和(hé)企業(yè)發揮自(zì)己的(de)潛力，讓每張桌子(zǐ)✔≠和(hé)每個(gè)家(jiā)庭都(dōu)有(yǒu)一(yī)台電(α≤✔$diàn)腦(nǎo)；“可(kě)口可(kě)樂(yuè)”的(de)目标是(s€≈♣hì)讓全世界都(dōu)愛(ài)喝(hē)、都(dōu)上(shàng)瘾；“肯±σ​德基”要(yào)成為(wèi)世界上(shàng)最受歡迎的(de)餐飲品。

目标定位就(jiù)是(shì)全球性，可(kě)謂“志(zhì)存高(gāo)遠(yuǎn)”。→π©美(měi)國(guó)由一(yī)個(gè)英屬殖民(mín)地(d÷↔®ì)國(guó)家(jiā)發展成為(wèi)世界頭号帝國(guó)，用(↕≈λyòng)總統羅斯福的(de)話(huà)說(shuō)，得(de)益于全民(mín)♠↓目标的(de)高(gāo)度一(yī)緻。常言道(dào)：“萬衆一(yī)心↓✔，其利斷金(jīn)”，“志(zhì)同道(dào)合”。

團隊中每個(gè)人(rén)一(yī)把号，各吹各的(de)調，哪裡(±‍↑lǐ)還(hái)會(huì)有(yǒu)合力、凝聚力、戰鬥力ε♠≠♣而言。

安信人(rén)力資源咨詢公司項目組對(duì)集團管理(lǐ)₽₹>>團隊的(de)人(rén)才盤點發現(xiàn)我們中高(g§<āo)管全局觀念普遍較淡薄，這(zhè)是(shì)企業(yè)健康、持續發展的(•♠‍≠de)緻命傷。

近(jìn)期集團辭退、勸退部分(fēn)管理(lǐ)者大(dà)多(duō)不(b$δ✔ù)是(shì)因為(wèi)能(néng)力、經驗問(wèn)題，♣₹φ主要(yào)是(shì)價值取向差異，正是(shì)“志(zhì)不(α≤bù)同、道(dào)不(bù)合，不(bù)相(xiàng¥≠↑)為(wèi)謀”。

有(yǒu)了(le)正确的(de)價值觀，把工(gōng)作( ×↓zuò)當成事(shì)業(yè)而不(bù)僅僅是(shì)謀生(shēng)π±®的(de)手段，為(wèi)了(le)事(shì)業(yè)我們需要(yào)苦一($← ™yī)點、累一(yī)點，想想以後的(de)收獲，我們今天的(de)付出都(dōu₩$ε₽)值得(de)。

一(yī)個(gè)人(rén)的(de)成功與失敗，意志(✘±≤±zhì)力的(de)強與弱是(shì)重要(yào)分(fēn)水(shu÷↓♣☆ǐ)嶺，沒有(yǒu)遠(yuǎn)大(dà)的(de)目标✔©，你(nǐ)就(jiù)無法擺脫當今社會(huì)的(de)各種Ω≥​§各樣誘惑。我們各級管理(lǐ)者都(dōu)掌握一(yī)定權利，常在河(®​©✘hé)邊站(zhàn)能(néng)不(bù)能(néng)不(bù)濕鞋？我們有$δ(yǒu)的(de)人(rén)沉迷網絡遊戲的(de)夢幻世界不(bù)能(néng)自(z&↓ε•ì)拔，怎麽能(néng)擔當大(dà)任呢(ne)？

正确的(de)價值觀靠各級示範、引導，把個(gè)人(rén)目标與‍ $¥企業(yè)發展目标統一(yī)起來(lái)，形成有(yǒu)機(jī)整體(tǐ♥ε)，這(zhè)個(gè)組織才能(néng)堅強有(yǒu)力量。增強踐行(x£★íng)企業(yè)目标的(de)主動性、自(zì)覺性、持續性，在此過程中實現(xiàn)自>€✘(zì)我價值，這(zhè)是(shì)管理(lǐ)者領導力的(d¥∏e)集中表現(xiàn)。

同時(shí)，必須強化(huà)制(zhì)度和(hé)規範建設，管 '理(lǐ)層沒有(yǒu)降職降薪，沒有(yǒu)退出機(jī)制 €(zhì)，活力從(cóng)哪裡(lǐ)來(lái)？≠∑必須有(yǒu)走的(de)，有(yǒu)将功補過的(de)，通(tōng)過制(zhì)度化(h§↓± uà)保持管理(lǐ)團隊不(bù)懈怠。

奉獻企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，提升自(♠♣zì)己，有(yǒu)益别人(rén)。這(zhè)是(shì)一(yī)種境界，也(yě)×♣€✔是(shì)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(de)義務。

援引自(zì)第24期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng)寄語