常言道(dào):“十年(nián)樹(shù)木(mù),百年(n←★ián)樹(shù)人(rén)”。說(shuō)的✘>∏(de)是(shì)人(rén)才培養是(shì)長(cháng)久之 ©←<計(jì)，培養人(rén)才絕非易事(shì)。現(xiàn)代化(huà)的(de)工(g₹β← ōng)廠(chǎng)、店(diàn)面隻要(yào)有(yǒ¥σαu)錢(qián)很(hěn)容易建起來(lái)，同樣的(de)硬件(jiàn☆∞)條件(jiàn)和(hé)市(shì)場(chǎng)環境為(wèi)什σ×÷↔(shén)麽有(yǒu)的(de)企業(yè)穩健、可€≠©(kě)持續的(de)健康發展，有(yǒu)的(de)企業(yè)難以為(wèiε★×σ)佳甚至倒閉？最主要(yào)的(de)區(qū)别在人(rén)ε₩"才隊伍。
惠華集團人(rén)才隊伍建設任重而道(dào)遠(yuǎn)，一(yī)直在路'γ(lù)上(shàng)。前幾年(nián)伴随著(zσ∏®he)汽車(chē)産業(yè)的(de)高(gāoπ±↑™)速增長(cháng)，惠華集團業(yè)加快(kuài)了(le)←> ≈發展的(de)腳步，人(rén)才隊伍建設滞後的(de)矛盾十分(fēn)突出。→×₹更多(duō)的(de)著(zhe)眼于給管理(lǐ)者搭平台，創造成長(cháng)、鍛煉機↔¶(jī)會(huì)，近(jìn)親繁殖、拿(ná)鴨子(₹ ©zǐ)上(shàng)架的(de)問(wèn)題突出且普遍，嚴重影(yσ♦↔ǐng)響了(le)集團健康、良性發展。有(yǒu)的(de)單位幾年(niγφ©án)下(xià)來(lái)把注冊資本賠得(de)•精光(guāng)。痛定思痛，從(cóng)2012年(nián)集團本著(zhe)市(shì)場&¥®γ(chǎng)化(huà)的(de)原則，對(duì)管理(lǐ)團隊、特别是σα(shì)高(gāo)管進行(xíng)優化(huà)。通(tōng)過☆♣✘社會(huì)人(rén)才市(shì)場(chǎng)招聘，改善了(le ≥β)人(rén)才隊伍結構，提高(gāo)了(le)素質。對(duì)運營$"∑♦管理(lǐ)質量的(de)提升，扭轉部分(fēn)單位虧損ε¥¥α局面和(hé)集團的(de)長(cháng)治久安起到(d ¥₽ào)了(le)重要(yào)的(de)保證作(zuò£φ)用(yòng)。豐田鐵(tiě)嶺店(diàn)和(hé)大(dà)衆朝陽店(diàn)∑≥、解放(fàng)新疆店(diàn)是(shì)非常典型的(≤Ω¥de)代表。
各單位對(duì)基層一(yī)線骨幹和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)優化×φ♥(huà)也(yě)做(zuò)了(le)大(dà)量工(gōng)作(zε®←λuò)，堅持原則、頂住壓力，在自(zì)己的(de)管理(lǐ)範圍£δ¥內(nèi)解決問(wèn)題。一(yī)汽吉林(lín)店(diàn)表現≥©₹'(xiàn)突出，提前卸掉包袱，輕裝上(shàng)陣。大(→♥γ≥dà)衆沈陽點精準選人(rén)，把住入口關；盡可(kě)能(néng→☆±)把銷冠等優秀人(rén)才請(qǐng)進來(lái)。解放(fàng)商用(y"α∑òng)車(chē)的(de)底薪低(dī)，高(gāo)提成÷&δ和(hé)創造性。經營業(yè)績逐年(nián)成倍≥ λ增長(cháng)。特别是(shì)集團抓住解放(fàng)長(cháng)春和(hé)青δ$島分(fēn)網的(de)機(jī)會(huì)，快(kuài)δ÷速反應、組建了(le)解放(fàng)青島遼陽店(diàn)、朝陽店(diàn&δ)、新疆店(diàn)、盤錦店(diàn)等，極大(dà)提高(gāo)β♥✔市(shì)場(chǎng)覆蓋面和(hé)盈利能(néng)力，具有(yǒu)十分(fēn)重φ↕↑♣要(yào)的(de)戰略意義。
人(rén)才隊伍建設是(shì)一(yī)項十分(fēn)重要(yào)的(de)©"₽系統工(gōng)程，不(bù)僅是(shì)集團領導的(de)事(shì)，職能(néng±≤)部門(mén)的(de)事(shì)，店(diàn)總的(de)事(shì)，是(s€Ω←hì)每一(yī)位管理(lǐ)者的(de)分(fēn)內(δ←§nèi)應盡之責。
人(rén)才隊伍建設要(yào)求所有(yǒu)的(de)>★管理(lǐ)者應該從(cóng)戰略的(de)高(gāo)度著(z ∞β₹he)眼、常抓不(bù)懈。
人(rén)才隊伍建設要(yào)求所有(yǒu)的(de) ↓管理(lǐ)者應該從(cóng)全局的(de)高(gāo)度，敞開(kāi)懷抱，α>接納更優秀的(de)人(rén)才加盟到(dào)我們的(de)團隊中來(lái)，不∏ (bù)應該武大(dà)郎開(kāi)店(diàn)，别人(rén)都(dōu)不(₹®δbù)能(néng)比自(zì)己高(gāo)，那(nà)樣企業(yè)'≈不(bù)會(huì)有(yǒu)希望。
人(rén)才隊伍建設，選、育、用(yòng)、留必須有(yǒu)∏ ε機(jī)結合，缺一(yī)不(bù)可(kě)。
人(rén)才隊伍建設要(yào)求所有(yǒu)的(de)管理(lǐ)者。必須有α§↑(yǒu)高(gāo)度的(de)責任感和(hé)原則性。不(bù)允↑♣許姑息遷就(jiù)，不(bù)要(yào)怕得(de)罪人(rén)。有("∞yǒu)點陣痛也(yě)要(yào)堅定不(bù)移地(dì)走下(xi→✔à)去(qù)，淨化(huà)環境是(shì)要(yào)付出一(y★↔ī)定的(de)代價和(hé)成本的(de)，打造好(hǎo)的(de)生(shēng)态付出點<α成本也(yě)值得(de)。
援引自(zì)第32期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng)寄語